劉佳杰 制圖

扎實推進“總部機關(guān)化”問題專項整改工作、三項制度改革持續(xù)深入，科技改革見到明顯成效……1月9日，記者從集團公司獲悉，2019年集團公司全力打好深化改革攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，按照年初部署的“三個著力深化、四個扎實推進、五項重點研究”的改革工作要點，57項任務(wù)全面推進，各項改革舉措取得積極成效。

2019年是集團公司深入推進落實改革部署的關(guān)鍵一年，也是深化改革工作的落地見效年。集團公司深入推進落實改革“1+N”基礎(chǔ)框架，圍繞創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)、深化管理體制改革、人事勞動分配制度改革、科技改革等重點難點問題，不斷開創(chuàng)世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)新局面。

在管理體制機制改革方面，集團公司落實差異化管控要求，制定完善公司2019年度授權(quán)管理清單，持續(xù)拓展授權(quán)范圍，加大授權(quán)力度，基本構(gòu)建了符合業(yè)務(wù)特點的分級授權(quán)管理體系。扎實推進“總部機關(guān)化”問題專項整改，制定公司“總部機關(guān)化”問題專項整改實施方案，按期完成機構(gòu)和職務(wù)稱謂調(diào)整等9項立行立改任務(wù)。大力建設(shè)“共享中國石油”，截至目前，集團公司財務(wù)、人事共享服務(wù)業(yè)務(wù)分別累計完成上線74家、36家，共享服務(wù)業(yè)務(wù)建設(shè)跑出了“加速度”。

在加快推進市場化進程方面，積極創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，制定公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)框架方案，力爭用3年左右時間在部分細分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性突破。“雙百企業(yè)”綜合改革試點取得積極進展，吐哈油田積極推進“油公司”模式建設(shè)，昆侖能源構(gòu)建全業(yè)務(wù)領(lǐng)域授權(quán)清單和負面清單，渤海裝備實施內(nèi)部承包、員工模擬持股試點，進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力和活力。

在加大三項制度改革力度方面，全面推進16家綜合試點和30家專項試點改革單位改革試點工作。積極推動業(yè)務(wù)布局和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，集團公司壓縮精簡二、三級機構(gòu)總量2%，進一步提升機構(gòu)運行效率。優(yōu)化人力資源配置，探索用工方式轉(zhuǎn)型，優(yōu)化盤活2.3萬人。深化完善工資總額決定機制，調(diào)整完善工效掛鉤方法，加大搞活分配力度，極大地激發(fā)了公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

在激發(fā)科技創(chuàng)新動力活力方面，積極落實黨組《關(guān)于加快推進科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，制定深化科技體制改革若干措施、完善科技獎勵若干措施，科技攻關(guān)新動能不斷增強；出臺激發(fā)科研機構(gòu)和研究人才動力活力“二十六條”措施，不斷探索新的激勵科研人才舉措，有效激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。持續(xù)組織公司重大專項、重大試驗、基礎(chǔ)超前性和新技術(shù)推廣等重大科技項目攻關(guān)，形成27項重大進展成果。

在加快供給側(cè)改革方面，2019年集團公司持續(xù)實施開源節(jié)流降本增效工程“四個三年行動計劃”，建立專項工作長效機制。剝離企業(yè)辦社會職能全面推進，“三供一業(yè)”分離移交基本完成，市政、社區(qū)、教育、醫(yī)療等辦社會職能改革接近100%，礦區(qū)安全環(huán)保穩(wěn)定態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)固。